“這五年是武隆旅游最輝煌的五年。”武隆縣旅游局局長王德勝說，把武隆旅游發(fā)展走勢用一副曲線圖來表示，過去五年無疑是最巔峰最耀眼的亮點(diǎn)。如果說武隆旅游在“九五”、“十五”期間實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破，最近五年則實(shí)現(xiàn)了從弱到強(qiáng)的嬗變。

　　說到嬗變，縣旅游局副局長羅維介紹，以前武隆旅游實(shí)行景區(qū)經(jīng)營民營化管理，景區(qū)管理呈現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)“三權(quán)分裂”的尷尬局面。

　　2008年底至今，武隆累計(jì)投入數(shù)億資金回購景區(qū)經(jīng)營權(quán)，景區(qū)管理由過去的“三權(quán)分裂”走向今天的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、開發(fā)權(quán)、保護(hù)權(quán)“四權(quán)合一”。

　　回購景區(qū)經(jīng)營權(quán)，有效促成了政府主導(dǎo)旅游發(fā)展的新模式。2009年初，武隆再次做出大膽決定：強(qiáng)力實(shí)施旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，做大游客總量，做強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)。好酒還要勤吆喝，優(yōu)質(zhì)的旅游資源同樣離不開宣傳促銷。緊接著，由16個(gè)縣級部門分別牽頭組建的旅游營銷集團(tuán)成立，近千人次政府工作人員分赴全國各地推銷武隆旅游，做起“拉客買賣”，政府主導(dǎo)的旅游大營銷模式由此拉開大幕。