“桃李不言下自成蹊”。坐擁多個世界自然遺產(chǎn)、國家5A級旅游景區(qū)、國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等眾目昭彰的旅游產(chǎn)品，武隆人有著發(fā)自內(nèi)心的驕傲。然大美的自然風(fēng)景在過往的歲月里并未給武隆人帶來醉人的芬芳，相反，國家貧困縣的帽子如影隨行，1997年，農(nóng)民人均收入不到1500元。

　　在如何發(fā)展武隆的問題上，曾多有爭議，最終確定發(fā)展旅游走綠色崛起之路。其選擇可從武隆縣委宣傳部部長馬奇柯回答媒體詢問中找出端倪，“八分山，半分地，半分水是武隆的寫照，無工業(yè)，無大型企業(yè)，無豐富的礦產(chǎn)資源，唯一可用的是大山中的石灰石，缺乏發(fā)展工業(yè)的基礎(chǔ)。”除了發(fā)展旅游，武隆別無選擇。

　　在這個戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，2009年，縣政府牽頭組建了旅游宣傳營銷集團(tuán)，引入政府競爭機(jī)制、采取全民營銷模式發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，武隆的旅游得到了長足的發(fā)展。2013年，以旅游為主導(dǎo)的服務(wù)業(yè)對全縣經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率高達(dá)55.2%，生產(chǎn)總值較1997年增長近10倍。

　　安不忘危,盛必慮衰。盡管武隆旅游發(fā)展到2013年，無論是游客量還是知名度位列重慶各景區(qū)首位，但武隆營銷人卻感到了深沉的壓力。這個時期，重慶各區(qū)縣均開始發(fā)力開發(fā)旅游，全國各地則更如過江之鯽。周邊景區(qū)的無底線價格戰(zhàn)，國內(nèi)景區(qū)的大力營銷，武隆交通問題帶來的發(fā)展瓶頸，使武隆旅游發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　前有堵截，后無退路，是2013年武隆營銷人困境的真實寫照。正因無退路，所以無所畏懼，所以能迎難而上著手打造國際知名旅游勝地。武隆一直努力解放思想，更新觀念，以勇氣去布大格局，以智慧去迎大挑戰(zhàn)，試圖通過電影植入、綜藝呈現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)宣傳等方式向全中國乃至全世界傳送武隆之大美，將中國武隆植入人心。這一年，《變形金剛4》取景武隆，2014年，《爸爸去哪兒2》在武隆天坑村拍攝，同年武隆景區(qū)網(wǎng)絡(luò)全球招募CEO。

　　成未必一飛沖天，敗必定前功盡棄。在外人看來是大視野，大氣魄，大手筆的每個營銷決策背后，是武隆營銷人的如履薄冰如臨深淵?！蹲?》的植入因合作方的細(xì)節(jié)操作層面的失誤，讓營銷效果大打折扣。面對紛紛擾擾來自各界的言論，是忍氣吞聲還是奮起抗?fàn)?如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)擺在了武隆人面前。

　　塞翁失馬焉知非福。禍福并非無改，危機(jī)亦非固定。面對大危機(jī)，武隆人用自己的勇氣和智慧，向世界發(fā)出自己的聲音，努力維護(hù)自身權(quán)益。在整個事件中，精心布置，運(yùn)籌帷幄，在大變局中把握住機(jī)遇，讓全中國乃至世界認(rèn)識武隆。所以，2014年武隆游客突破1900萬人次，成為武隆旅游發(fā)展史上的里程碑。

　　懷揣感激之情服務(wù)游客，敞開包容之心擁抱世界。武隆人用心向世人展示武隆的美景，盡力讓每一個游客賓至如歸?？h境內(nèi)260多處串珠式景點，包括其中3處已列入世界自然遺產(chǎn)名錄、3處國家5A級旅游景區(qū)，是武隆營銷人的底氣所在。

　　旅游富民，綠色崛起，對武隆人來說還有很長的路要走。在營銷路上，武隆人從未停歇，依托大美，不斷創(chuàng)新營銷，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，努力思考并探索著讓武隆旅游擁用持久的生命力。